Dlaczego ploch.ai?
Pracujesz z osobą, która projektuje i buduje rozwiązanie — od pierwszej rozmowy, przez audyt procesu, po uruchomienie i przekazanie. Nie ma opiekuna handlowego, który przekazuje temat dalej. Do zakresów, które tego wymagają, dobieram współpracowników o potrzebnych kompetencjach.
Automatyzacja procesu w działającej firmie jest w większej części problemem integracyjnym i utrzymaniowym niż problemem modelu. Dlatego zaczynam od Twoich systemów, danych i osób, które znają proces — a nie od wyboru narzędzia.
Nie jestem agencją ani software house’em. Agencja sprzedaje kampanię, software house — roboczogodziny. Tu punktem wyjścia jest konkretny proces i pytanie, czy jego automatyzacja się spina. Część rozmów kończy się rekomendacją, żeby projektu nie robić.
- Jeden proces na start, z kryteriami odbioru — nie plan transformacji
- Sprawdzone przy systemach produkcyjnych, nie w prezentacjach
- Twój zespół uczy się samodzielności, a nie zależności ode mnie
Kto stoi za ploch.ai, od kiedy i na jakich danych rejestrowych — na stronie o nas. Czego nie robię i kiedy odradzam projekt — na liście odmów.
Co zostaje w firmie po wdrożeniu
- Działający system w Twoim środowisku, z repozytorium lub eksportem konfiguracji — bez zależności od mojego dostępu.
- Instrukcja operacyjna, znane ograniczenia i procedura wycofania, spisane dla osoby, która będzie system obsługiwać.
- Testy regresyjne i kryteria odbioru, na których sprawdzisz, czy zmiana w modelu lub API czegoś nie zepsuła.
- Zespół przećwiczony na realnych zadaniach, nie na kursie — i wskazana w firmie osoba, która prowadzi temat dalej.
Etyka
Wprowadzenie AI do pracy nie musi oznaczać zwolnień. Wdrożenia prowadzę tak, żeby firma przeszła przez zmianę bez redukcji etatów albo jak najmniejszym kosztem — z powodów etycznych nie chcę, żeby ta branża kojarzyła się ze zwolnieniami.
Dla osób, których praca zacznie być w większości wykonywana przez AI, planuję razem z firmą alternatywne zadania — także te związane z utrzymaniem i rozwojem wdrożonych rozwiązań.
Twoi pracownicy znają firmę i jej procesy. AI nie zna niuansów — oni tak. Z mojego doświadczenia lepiej postawić na wzrost przepustowości i tempa pracy firmy niż na redukcję etatów.
